【她他~收入分析】 1. 曾經月入10萬以上,當月成交件數14件。 2. 每件平均保費(壽險) 3萬,當月業績約 42萬保費。 3. 平均佣金率約25%,當月收入約10萬5千元。 【工作量分析】 1. 時間=>每日工作10小時,(月工作25天 × 10小時=當月工作250小時)。 2. 訪次=>每日6訪,(月工作25天 × 6訪=當月150訪次)。 3. 成交=>共14件,(平均每10訪次成交一件)。 「他或她」在某大保險公司任職,按照公司商品策略,主推「短年期」類金融保險商品,同時非常努力的經營事業拜訪客戶,但這樣的工作量換取這樣的收入,在體力、精神的消耗下,要維持10萬以上的收入,「他或她」能持續多久呢?又如何發組織? 請仔細思考你還相信「保險公司的大樹下好乘涼嗎?」,你還相信「 有人就有業績嗎?」,當了「業務主管」收入真的增加了嗎?如果能夠讓你每一件保費都在20萬以上,且你的月收入能夠持續維持10萬以上,重要的是受尊重、有自由,輕鬆高收入,我們有這樣的環境,有這樣的「功夫」你要嗎?保險市場相較於10幾20年前,已完全不一樣了,我們擁有嶄新、獨特的「經營策略」,如果你真心想改變現況,歡迎你「投遞履歷」與我們連絡,給自己一個探訪究竟的機會且相互交流。我們的經營主軸如以下: 【長壽風險管理】 在台灣「少子高齡化」的人口結構早已形成,每年「退休人口」及「面臨退休」的人口數,遠遠超過每年「身故」人口數,這是一個無限大,需要被服務的市場;退休生活要過得去,需要一筆「穩定」的現金資產,一般公司提供客戶具有「投資行為」的商品來規劃退休金,投資風險由客戶承擔,如此相對的「退休金」是否足夠?卻仍然存在風險。本公司嚴選「非投資保險商品」專業提供客戶「現金王道退休規劃」服務,為「活下去」的「生活費用」做現金準備,讓客戶能夠安全、安心、的完成「退休準備」,期望經由我們的服務,人人都能達到「越老命越好」終極目標。 【稅務風險管理】 政府於民國95年1月1日起實施「最低稅負」制,以及「遺贈稅」大幅調降,致使國人海外資金大量回流,全民資產幾乎完全透明;為了彌補國家稅源,國稅局查補漏稅重點,已鎖定公司行號之「營所稅」及個人「綜所稅」。所謂「逃稅」因不合法也不合情理,有加倍受罰之風險;一般「避稅」也許合法卻不合情理,仍有受罰之風險;唯有透過「合法節稅」,才能合情合理,資產才得以安心保固;在各種投資理財金融商品中,唯有「特殊保險商品」仍具有強大的「節稅」功能,這項事實並沒有因實施「最低稅負」制有所改變;誠實納稅是國民應盡的義務,運用「特殊」保險商品「專業」規劃,即可享有合法節稅功能,也是大眾的「權利」。本公司累積多年專業經驗,提供客戶「合法、合情、合理」之節約稅務管理服務。 【財富風險管理】 所謂「財富風險管理」有別於「財富管理」之服務,一般金融機構提供客戶投資、理財之金融商品的選擇與服務,可分為「基金」、「股票」、「債卷」或相關衍生性金融商品等,俗稱為「財富管理」,主要功能提供客戶「獲利」達到累積財富之目的。財富「風險」管理是「經紀顧問」的角色,以客戶端立場出發,提供客戶在執行「投資獲利」的同時,加以配置「風險管理」之計劃,其目的是穩固客戶既有投資資本與資產(保本),將可能的「虧損風險」降至最低,並使投資獲利所得更加穩固,此服務稱為「財富風險管理」。

◆誠信正直 我們承諾提供您一家以誠信、正直、道德為中心的公司,我們不允許任何對公司的制度或產品做出錯誤的介紹或誇張不實療效的陳述。 ◆商品保證 我們承諾,生產並提供您優於一般市場合理價格且優質產品,並且將採產品滿意保證制度來增強顧客對於你的信賴,達到顧客滿意。 ◆完整訓練 我們承諾提供您一套專業的標準化教育訓練流程來協助您完成您的夢想,這包含了大量的專業訓練、資料、手冊、光碟,影碟等。我們也會依據年度計劃提供你必要之訓練、講座及大會等活動。 ◆國際市場 我們承諾將持續致力開發新的國際市場,使您的發展不受國界限制。 ◆永續經營 很多人說世上根本沒有完美無缺的公司,也沒有毫無瑕疵的市場行銷計劃,我們同意這是事實,但我們依然承諾將竭盡所能,成為全世界最好的公司,志在創造一套全新的標準,並以成為公司的領導品牌自許,我們將與所有的夥伴攜手打造未來的鑽石生活。

敦意股份有限公司Twin Hill Corp., Ltd.為全球主要LED製造商之一日本豐田合成Toyoda Gosei在大中華區的獨家代理公司。於1997年4月成立以來業績於穩定中持續成長並積極拓展業務。2001年起,銷售區域以由台灣擴展至整個大中華地區,也陸續成立海外辦公室與服務點。分別為台南,香港和深圳,隨時可以為客戶提供直接的、全面的服務,解決各種難題。營銷網路遍及全國,發揮團隊的合作精神,效率超越客戶期望。 歷史沿革 2010年 豐田合成股份有限公司(社長 若山甫)、台灣LED晶片製造大廠晶元光電股份有限公司,以及我司(豐田合成台灣代理店敦意股份有限公司),共同舉行設立三方合資公司之簽約儀式,此合資公司將負責LED的開發、製造及販售推廣。 合資公司設立的契約是以「活用豐田合成的技術能力及晶電的低成本製造力,並針對可預見日漸普及、擴大之照明市場進行業務活動。」為目標,進行合約簽署。 從2006年以來,豐田合成將部分的LED產品之製造委託晶電生產,建立雙方互信的基礎。此次藉由成立之合資公司,活用晶電與豐田合成雙方之優勢,以提供節能、低價位之LED產品為目標,相信必能為地球環保貢獻一己之心力。 新設公司基本資料如下: 1. 公司名稱 :豐晶光電股份有限公司(簡稱:豐晶光電) 2. 成立日期 :2010年11月1日 3. 所在地 :中華民國台北市內湖區瑞光路208號4樓 4. 資本額 :成立初期 2,300萬台幣(約6,000萬日幣) 5. 出資比例 :豐田合成=51%, 晶元光電=40%, 敦意=9% 6. 董事 :董事7名(豐田合成:4名、晶電:2名、敦意:1名) 7. 營業內容 :LED產品的開發、製造、販售 8. 營業計劃 :營業額(目標) 2011年底約50億日幣 2008年 正式企業整合 成立敦意股份有限公司台南連絡處 成立敦意科技(深圳)有限公司,經營中國市場 成立新產品開發部門,與企劃部共同開發其他事業領域產品 2007年 取得韓國Alti-electronics LED相關產品在台灣及中國銷售權 取得LiquidMetal相關產品銷售權 取得日本鹿兒島松下High Power LED相關產品銷售權 成立第2營業部門,擴大產品銷售項目 2006年 取得日本科寶電子白光LED驅動IC產品銷售權 2004年 LED產品應用面擴大,介入照明、背光、背等各種應用 與日本豊田合成株式会社合資於台灣成立-豐田合成光電(台灣)公司 成立恒豐光電股份有限公司 成立企劃部,開發新產品及LED相關產品應用 2003年 與日本豊田合成株式会社合資於上海成立-豊田合成光電貿易(上海)公司.經營中國市場 2002年 成立台南蕙豐科技(股)公司 2001年 取得日本豊田合成大中華區銷售代理權 在香港成立華豐光電公司,正式經營大中華區市場 1997年 成立敦意股份有限公司 代理日本豊田合成株式会社發光二極體(LED)元件及相關產品在台銷售 事業範疇 臺灣 敦意股份有限公司 台北總公司 敦意股份有限公司 台南連絡處 恒豐光電股份有限公司 香港 華豐光電有限公司 中國 敦意科技(深圳)有限公司 為配合公司營運範圍的擴展及提供客戶更專業的服務品質,我們需要您的專業,加入我們充滿動力的團隊,並且與公司一起成長,創造未來。 交通指引 本公司一樓為合作金庫 捷運:港墘站(港墘路直走左轉瑞光路,步行約10~15分鐘) 公車:站名瑞光路 瑞光路向東 0東,27,222,286副,645,646,652,902,紅3,紅29, 紅31,藍7,藍26,藍27,棕16,小2,內科通勤專車1,2,3,5,6,7,8,9,10,11,12,13,15,16,17,18,19,20 瑞光路向西 27,222,286副,645,646,902,紅29,紅31,藍7,藍26, 藍27,棕16,小2,內科通勤專車1,2,3,5,6,7,8,9,10,11,12,13,15,16,18,19,20

我們公司就是做這些事: 咖啡豆烘焙、批發、零售。 咖啡相關器具、設備販售。 咖啡相關問題諮詢、交流。 另外:本職缺開放到8月20日止,意者請自備履歷親洽門市應徵, 曾經收過邀請面試信的各位,也請把握時機,謝謝。

直航租車成立之初為一單純經營短期租賃業務公司,但憑藉著高雄租車在小客車租賃業的實務經驗及對這份事業高度的熱忱,即刻帶領著全體工作人員步上軌道,一路秉持著永續經營、創新思維、用心服務的基念於各大社區企業和公營單位之運輸業務皆有良好的品牌形象,廣受好評業績蒸蒸日上,至今直航聯合己由單一店面服務拓展為全省性連鎖租車集團,在於員工訓練更趨專業,客戶服務更為點滴心頭,今後直航聯合全體員工仍將秉持前述基念在業界深耕、成長、茁壯。

逆境也是轉機 從小店到百家連鎖的路竹傳奇 一個成功企業的背後,總有個不屈不撓、歷盡磨練的奮鬥的過程,而消費者熟知的「茶專」連鎖茶飲創辦人劉進發董事長也有這樣的一個故事。 生性活潑的劉進發從小就不愛唸書,畢業後只好進入軍中服役,退伍時發現自己所學無幾,更沒有一技之長,一次朋友聚會中得知有一間經營不善的知名連鎖茶舖要頂讓,劉進發思考了一下,反正自己沒有專長而做茶飲又看起來很簡單,於是跟親戚借錢湊了30萬頂下這間茶舖,沒想到卻締造了「茶專」連鎖茶飲現今百家分店的基石。 劉進發董事長得意的說:「一家別人不要的店,被我經營後,日營業額從一開始的1-2仟元,到兩年後一天是1-2萬元!」劉進發董事長要勉勵所有要加盟創業的人:加盟,並不是錢砸下去,就會開始賺錢,要認真、細心、耐心、平常心,成就絕非偶然,挫折一定會有,但每件事都是一體兩面,成功的人,總是會看到光明那一面。 「當初以為那家店開起來了,就當做一輩子的事業經營下去,也沒有想太多,就越做越順手;一晃半年,殊不知連鎖加盟有所謂的合約制度,並不是像一般路邊攤可以隨便接手,當初跟總部也只有口頭約定,所以之後總部以商圈規劃名義將該店改為直營店這件事,也只能接受,別無他法。」劉進發董事長既生氣又灰心訴說著,但在家人與親朋好友的支持與鼓勵下,決定在高雄的路竹另起爐灶,再開一家茶舖,並取名叫「茶專」立誓要以自己的力量做出一番最專業的茶飲事業,於是第一家『茶專』就此誕生。 餐飲事業最重要的就是原料的供應,雖然這半年的時間已經有熟識供貨的廠商,但因信守對之前加盟總部的承諾,配合的茶商自己決定再重找過,劉進發董事長說:「那時候,盤商知道我很菜,都還欺負我,不過我也需要他們的支持A所以也當作是在學習。」 本著對產品的堅持,在新產品的開發和機器上使用也很重視,劉進發董事長認為茶飲的品質若是不穩定,消費者飲用幾次後一定會發現落差,而失去長遠的客戶,於是更與廠商合作開發國內首創從來沒有人使用的果糖定量機,來確保每一杯產品的味道保持在最好的比例,並使用天然的茶葉做為茶飲的原料外,強調絕不添加香料,而且,只要超過6小時未用的茶絕對丟棄不用,加上一天至少換三次新茶,在如此用心之下店裡的生意蒸蒸日上,親朋好友們也發現這真的是一個可以成功的事業,也陸陸續續加入茶專的行列,茶專加盟的體制也就這樣漸漸成型了。 劉進發董事長自有一套競爭哲學,表示行業愈競爭,相對地公司要保持不斷成長,就必須具備競爭優勢才能屹立不搖,在保留客源與開拓新客戶的前提下,茶的品質與服務態度,效率缺一不可,有些店在開幕期打出折扣來優惠消費者,促銷戰略久了就無法吸引客人,長久之計還是品質與效率最重要,更重要的是加盟者的心態要調適,因為冷飲店是強調服務的行業,雖然營業時間長,但可以兼顧家庭生活,夫妻可以一起打拼事業。 「茶專」的成功絕非偶然,八年前一個剛退伍的劉進發若是沒有驚人的決心與毅力絕對不會有今日的成就,為達到高品質與高效率的目標,首重現代化與自動化機械設備,講究每杯茶飲的衛生及甜度穩定,協助加盟主進行設備的統一規格化,包括專業不鏽鋼吧台流程、果糖定量機、製冰設備、自動果汁機等現代化全自動設備,以此來提升品質與服務效率;也因而陸續獲得金牌獎金字招牌獎等殊榮,此外,劉進發董事長非常重視公司整體的CIS專業形象,且已進行ISO等相關管理制度化方面著手,更是第一家有ISO認證的連鎖茶飲總部,成功地把「茶專」帶入現代化的茶飲市場。

1963 年,有一對年輕的挪威醫生畢嘉士夫婦,他們看見了一些在灰土中爬行的孩子,他們的心沒有辦法忍受這樣寶貴的生命被忽略,於是有了全國第一所的小兒麻痺兒童之家(勝利之家的前身),勝利之家執著的是這個孩子生命的價值要被肯定,生命的潛力要得到發揮, 『要給他一個機會,不管要付多大的代價。』 在這麼多年的堅持下,兒童之家漸漸的發展成今日的屏東基督教勝利之家。 1996年,屏東基督教勝利之家在台北成立分事務所。 1999年,為了擴大服務,於台北市政府社會局立案成立『台北市私立勝利身心障礙潛能發展中心』。 2000年,登記立案為『財團法人台北市私立勝利身心障礙潛能中心』。希望將我們多年累積的經驗與心得開始服務北部的身心障礙者。透過系列戶外古蹟導覽活動、知性演講分享、各類福利諮詢、心理諮商、職種設計開發、技能訓練、就業服務與遠距居家學習等模式的提供,能夠給予身心障礙者一個適切妥善的服務網路,讓他們能夠肯定自我,並提昇自我的價值觀與成就感。

本公司不將保險當做營利事業,而是將這份事業當作對社會的使命,用同理心、愛心、耐心以及專業為客戶服務,針對顧客狀況提供最適合的人身保險以及財務管理方式,在台灣深耕多年,深獲許多客戶信賴。

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本公司為專門販售文具印刷品給公務機關學校之廠商,銷售範圍以台南市為主,上班時間如公務機關上班時間,周六日皆休息